拉卡拉作為一家第三方支付公司，[注冊(cè)馬紹爾公司]經(jīng)過(guò)不斷創(chuàng)新升級(jí)，滿(mǎn)足了用戶(hù)日益增長(zhǎng)的金融服務(wù)需求。在互聯(lián)網(wǎng)金融如此發(fā)達(dá)的大環(huán)境下，拉卡拉開(kāi)店寶串連起線(xiàn)上線(xiàn)下服務(wù)以線(xiàn)上電子商務(wù)、線(xiàn)下實(shí)體店為載體，為社區(qū)局面提供線(xiàn)上線(xiàn)下全方位服務(wù)，滿(mǎn)足居民在線(xiàn)預(yù)訂商品的日常需求。

      自拉卡拉開(kāi)店寶推出以來(lái)已憑借其獨(dú)特的運(yùn)營(yíng)方式贏(yíng)得了大批粉絲的關(guān)注，不僅因?yàn)槠鋬r(jià)格遠(yuǎn)借于同行業(yè)的其他產(chǎn)品更因?yàn)殚_(kāi)店寶上買(mǎi)到的貨品可以直接送貨到店。據(jù)悉，在拉卡拉開(kāi)店寶上購(gòu)買(mǎi)商品，可以選擇配送到店，或者配送到家。數(shù)據(jù)顯示，有95%的客戶(hù)選擇送貨到店而不是送貨到家，為小店引客流，促成了居民二次到店。

      實(shí)際上，近幾年涌現(xiàn)的線(xiàn)上線(xiàn)下結(jié)合的商業(yè)模式越來(lái)越多，僅就國(guó)內(nèi)來(lái)說(shuō)，順豐、阿里巴巴、京東等企業(yè)紛紛將目標(biāo)指向O2O，其火熱程度可見(jiàn)一斑。雖然像順豐這樣老牌的快遞行業(yè)占據(jù)著本來(lái)的物流優(yōu)勢(shì)，但布局線(xiàn)下網(wǎng)點(diǎn)成本較高，離形成規(guī)模還有較大距離。反觀(guān)拉卡拉，拉卡拉開(kāi)店寶基于社區(qū)服務(wù)的天然基因，將“社區(qū)店”概念深入人心，并將原本擠壓實(shí)體便利店生存空間的互聯(lián)網(wǎng)為其所用，打造線(xiàn)上電商平臺(tái)，以社區(qū)為中心，形成線(xiàn)上線(xiàn)下互補(bǔ)的社區(qū)電商模式。”在拉卡拉社區(qū)電商O(píng)2O閉環(huán)的模式下，社區(qū)各個(gè)年齡階段的居民都可以享受到電商發(fā)展帶來(lái)的便利“。拉卡拉的一位工作人員介紹說(shuō)。

      “拉卡拉開(kāi)店寶是發(fā)展社區(qū)電商的重要平臺(tái)，社區(qū)電商，即以社區(qū)為基礎(chǔ)的線(xiàn)下電子商務(wù)模式。拉卡拉依靠開(kāi)店寶平臺(tái)的社區(qū)商城，[馬紹爾公司注冊(cè)]滿(mǎn)足社區(qū)居民日常生活的購(gòu)物需求�！睋�(jù)拉卡拉的相關(guān)人員介紹，社區(qū)電商模式能為社區(qū)小店實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的縱向整合提供支持。同時(shí)，拉卡拉后臺(tái)的大數(shù)據(jù)能為便利店的經(jīng)營(yíng)與庫(kù)存管理提供精準(zhǔn)的服務(wù)和支持。

      第三方支付企業(yè)有可能成為互聯(lián)網(wǎng)金融的主流，而社區(qū)O2O天然就是拉卡拉的菜，6年前就開(kāi)始深入社區(qū)、打通線(xiàn)上線(xiàn)下的拉卡拉，再加上開(kāi)店寶這套O2O的系統(tǒng)，相信拉卡拉將會(huì)在社區(qū)電商這片藍(lán)海中大展拳腳。